Слово «корпоратив» постепенно приобретает негативный оттенок. Воображение рисует шумную музыку, море алкоголя и работников компании, которые гуляют «как в последний раз» и хотят забыться. Но может ли «корпоративное событие» быть другим? Может ли оно приносить пользу сотруднику? Руководитель ГК «Лидер» Алексей Юрьевич Данилин уверен, что может.

Уже несколько месяцев в его компании проходит серия мероприятий «Развивающие события», которые разительно отличаются от обычных «вечеринок». О том как сделать событие «развивающим» и влюбить в него всех сотрудников компании – в нашем сегодняшнем интервью.

«Дом-работа-дом» – в этой цепочке теряется то, что действительно важно: личное развитие. Человек перестает радоваться жизни, совершенствоваться, начинает хуже работать. Масла в огонь подливают современные медиа, которые загоняют зрителя еще глубже: и телевизор, и социальные сети служат источником чистого развлечения. За этим теряются развитие, собственное мировоззрение, способность критически мыслить и оценивать действительность.

Решением этих проблем стали «развивающие события», которые складываются из нескольких компонентов. Первый, как следует из названия, – это развитие. Каждый участник получает толчок к действию, мотивацию, которой могло не хватать раньше. Смысл, который вкладывается в события, помогает человеку понять, чего ему не хватает в жизни, и задуматься над возможными улучшениями.

- Развитие – это толчки, ступеньки. Человек вынужден выйти и подпрыгнуть, потому что на этом уровне проблема не решается и человек вынужден подпрыгнуть, метаболизировать. – уверен г-н Данилин. – Если развития не происходит, ты переходишь на уровень ниже, деградируешь и т.д. Мы стараемся закладывать смысл в события, чтобы человек не деградировал.

Второй элемент «развивающих событий» - совместное переживание. Коллективное событие всегда воспринимается ярче, чем индивидуальное; оно работает на сплочение и формирование единой команды. Поэтому каждому «развивающему событию» в ГК «Лидер» стремятся придать массовый характер

Третья часть каждого «развивающего события» – это «бытийность» как необычность, яркость и значимость происходящего.

- Под словом «бытийность» мы понимаем что-то если не божественное, то то хотя бы объясняющее законы мира и мироздания, поднимающее духовность, нравственность и интеллект, – объясняет Алексей Юрьевич. – Так мы определяем, насколько событие было «бытийным»: «не понял ничего, не узнал людей, которые были рядом» или «событие стало определяющим, важным, заставило задуматься… Я увидел что-то, что раньше не замечал…»

Если проводимое мероприятие подходит под все описанные признаки, оно может считаться развивающимся. Недостаточно, однако, гнаться за слепым соблюдением всех критериев: самое главное – подтолкнуть человека к переменам, помочь ему увидеть то, чего он раньше не замечал.

«Развивающие события» появились в компании не так давно, но они уже завоевали любовь среди сотрудников. Так, минувшим летом команда «Лидера» отправилась в поход, где тренировала навыки сплочения и совместной работы. Привычный новогодний «корпоратив» сменился стратегической сессией в начале января, где ставились цели и формулировались ключевые ценности компании.

- Когда появилась идея провести новогодний «корпоратив» в формате «Развивающего события», а не привычных посиделок, мы решили собрать обратную связь с участников, чтобы узнать, понравилось им или нет, –вспоминает Алексей Юрьевич. – Те, кто там присутствовали, уже лет 9-10 работают в компании, и говорят, что это было намного лучше, чем все, что они видели до этого. И в целом, говорят, мало таких вещей, которые заставляют задуматься.

В компании не собираются останавливаться на достигнутом: впереди зимний поход на природу и очередная стратегическая сессия в январе, которая будет целиком посвящена целеполаганию и развитию. С однозначными оценками нового формата в компании не торопятся, однако уже сейчас могут сказать: у сотрудников формируется особое отношение к происходящему.